비전/미션/인재상 수립은 경영환경 분석 및 전략을 명확화하는 작업을 통해 중장기적 도달가치와 핵심가치를 구체적으로 정립하는 것 입니다. 세부적인 활동으로는 현황분석, 전략적 방향도출, 비전 및 핵심가치의 도출, 비전 및 핵심가치의 상세화, 비전현황 및 핵심가치의 검증, 인재상 도출, 산출물 전파 및 교육계획 수립 등이 있습니다.

인적자원전략은 인적 자원에 대한 전략을 수반하는 전략실행력제고 및 인사제도를 마련하는 것 입니다.
세부적인 활동으로는 전략의 명확화, 인사제도의 진단, 인사제도 동향분석, 인적자원 전략 수립 등이 있습니다.
결과적으로, 인적 자원을 전략적으로 관리하는 근간을 마련할 수 있습니다.

직무분석은 인사제도의 기반이 되는 직무체계를 정립하는 것 입니다. 세부적인 활동으로는 직무를 정의하고, 직무 프로필을 작성하고, 직무의 가치를 평가(툴)가 있습니다. 결과적으로 조직설계, 인력배치, 평가 및 보상, 경력개발 및 육성 등을 개선할 수 있습니다.

역량모델링은 설문조사와 인터뷰를 통해 회사의 비전,경영철학,인재상, 핵심가치, 경험, 기술, 태도 등의 특성을 분석하여, 조직의 구성원들이 역량을 키울 수 있도록 정책을 수립하고, 적합한 직무를 부여하여 높은 성과의 조직을 구축하기 위한 기반을 구축할 수 있습니다.

역량모델링을 통해 조직의 구성원들의 공동역량, 리더쉽, 직무기초역량 등을 추출하고, 그것을 정의하여 역량평가표를 설계하는 것 입니다. 이 것은 조직 구성원들의 보유역량을 평가하여 승진등의 보상에 반영하거나, 부족한 역량을 분석하여 육성 및 재배친 등에 활용할 수 있습니다.

성과평가제도 설계는 조직의 공통적인 목표와 근로자 개인의 목표 연계를 통한 조직목표의 효율적 달성과 조직 구성원들의 직무만족을 위한 전략적 목표를 설정하고, 성공요인(CSF), 핵심성과 지표(KPI) 추출, 피드백 및 피드포워드 등을 통한 성과목표관리의 다양한 도구를 설계하는 것을 말합니다.이 것은 목표달성 실적에 대한 공정한 평가를 보상과 연계함으로써 조직목표와 구성원의 성과 창출에 대한 동기를 부여하도록 합니다.

직급 및 승진제도의 설계는 해당 회사의 업종, 규모 등에 가장 적합한 체계를 설계하여, 역량에 적합한 직책을 부여하여 성과 창출을 극대화 하는 것을 말 합니다. 이러한 설계에 따른 평가결과는 성과 창출이 기대되는 조직 구성원들에게는 승진을 통해 개인의 역량을 발휘하게 함으로써 회사와 개인이 모두 가치를 추구할 수 있는 기준을 설계합니다.

성과급체계의 설계는 조직목표 달성과 성과 및 이익 극대화를 위해 동기를 부여하는 방법에 해당합니다. 성과에 대한 공정한 분배를 위해 성과금 체계를 설계하게 합니다. 성과급 체계는 초과이익분배제(PS), 생산장려금(PI) 등을 설계하여 조직 구성원들에게 동기를 부여하고 성과창출의 극대화를 유도 합니다.

임원평가 및 보상은 핵심적인 역할을 하는 임원들에 대한 평가 및 보상 체계를 개선하는 것 입니다. (일반 직원들의 평가 및 보상과 다른 점이 많기 때문에 별도의 서비스 영역) 세부적인 활동으로는 평가 및 보상에 대한 동향 분석, 책임과 역할의 명확화, 임원 평가 요소 및 프로세스 정립, 임원보상 수준정립 등이 있습니다. 결과적으로 이를 통해 임원들의 역량 개발은 물론이고, 우수한 임원을 확보할 수 있습니다.

여성인력관리체계의 설계는 효과적이과 효율적으로 여성인력을 관리하는 것을 말합니다. 주요한 활동으로는 여성인력의 채용, 경력개발, 성과평가 및 보상, 복리후생 등이 있습니다. 이러한 체계의 수립을 통해 기업성과의 극대화와 여성인력들의 동기부여를 이끌어낼 수 있습니다.

임금체계설계는 보상 체계를 직무 및 성과 중심으로 개선하는 것을 말 합니다. 세부적인 활동으로는 시장임금 조사, 임금 항목 단순화, 임금 구조 설계, 기본 연봉 체계 설계 등으로 구분됩니다. 결과적으로 임금 공정성을 확보하고, 조직 성과와 개인 성과에 대한 평가결과와 연계하고, 직무 가치를 반영할 수 있는 임금제도를 도입할 수 있습니다.