알림
뒤로

업무 분야

HRM 컨설팅이란? 

인적 자원 관리(Human Resource Management, HRM)은 조직의 목표를 이루기 위해 필요한 인적 자원을 확보·개발·활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정을 말합니다.

인적 자원 관리(HRM) 기반으로 조직 전략 기획, 전략 수립, 전략 실행하는 것을 의미하며, 조직이 가치를 창출 또는 산출하는 성과와 문화의 지속적인 향상을 위한 목적을 달성할 수 있도록 하는 인적 자원 계획, 전개, 실행의 전략을 의미합니다. 

HRM 컨설팅의 종류 

HRM컨설팅에서 점검,계획,실행하는 주요 기술은 비전/미션/인재상의 수립, 직무 분석, 역량 평가, 성과급 체계의 설계, 임원 평가 등 아래와 같습니다. 

🔹비전/미션/인재상 수립
비전/미션/인재상 수립은 경영 환경 분석 및 전략을 명확화하는 작업을 통해 중장기적 도달 가치와 핵심 가치를 구체적으로 정립하는 것 입니다. 세부적인 활동으로는 현황 분석, 전략적 방향 도출, 비전 및 핵심 가치의 도출, 비전 및 핵심 가치의 상세화, 비전 현황 및 핵심 가치의 검증, 인재상 도출, 산출물 전파 및 교육 계획 수립 등이 있습니다. 결과적으로 기업이 지속적으로 추구할 방향성을 명확하게 수립하고, 자원을 전사적으로 관리할 수 있습니다.
🔹인적 자원 전략
인적 자원 전략은 인적 자원에 대한 전략을 수반하는 전략 실행력 제고 및 인사 제도를 마련하는 것 입니다.
세부적인 활동으로는 전략의 명확화, 인사 제도의 진단, 인사 제도 동향 분석, 인적 자원 전략 수립 등이 있습니다.
결과적으로, 인적 자원을 전략적으로 관리하는 근간을 마련할 수 있습니다.
🔹직무 분석
직무 분석은 인사 제도의 기반이 되는 직무 체계를 정립하는 것 입니다. 세부적인 활동으로는 직무를 정의하고, 직무 프로필을 작성하고, 직무의 가치를 평가합니다. 결과적으로 조직 설계, 인력 배치, 평가 및 보상, 경력 개발 및 육성 등을 개선할 수 있습니다.
🔹역량 모델링
역량 모델링은 설문조사와 인터뷰를 통해 회사의 비전, 경영 철학, 인재상, 핵심 가치, 경험, 기술, 태도 등의 특성을 분석하여, 조직의 구성원들이 역량을 키울 수 있도록 정책을 수립하고, 적합한 직무를 부여하여 높은 성과의 조직을 구축하기 위한 기반을 구축할 수 있습니다. 
🔹역량 평가 제도의 설계
역량 모델링을 통해 조직의 구성원들의 공동 역량, 리더쉽, 직무 기초 역량 등을 추출하고, 그것을 정의하여 역량 평가표를 설계하는 것 입니다. 이 것은 조직 구성원들의 보유 역량을 평가하여 승진 등의 보상에 반영하거나, 부족한 역량을 분석하여 육성 및 재배친 등에 활용할 수 있습니다. 
🔹성과 평가 제도 설계
성과 평가 제도 설계는 조직의 공통적인 목표와 근로자 개인의 목표 연계를 통한 조직 목표의 효율적 달성과 조직 구성원들의 직무 만족을 위한 전략적 목표를 설정하고, 성공 요인(CSF), 핵심성과 지표(KPI) 추출, 피드백 및 피드포워드 등을 통한 성과 목표 관리의 다양한 도구를 설계하는 것을 말합니다.이 것은 목표 달성 실적에 대한 공정한 평가를 보상과 연계함으로써 조직 목표와 구성원의 성과 창출에 대한 동기를 부여하도록 합니다. 
🔹직급 및 승진 제도 설계
직급 및 승진 제도의 설계는 해당 회사의 업종, 규모 등에 가장 적합한 체계를 설계하여, 역량에 적합한 직책을 부여하여 성과 창출을 극대화 하는 것을 말 합니다. 이러한 설계에 따른 평가 결과는 성과 창출이 기대되는 조직 구성원들에게는 승진을 통해 개인의 역량을 발휘하게 함으로써 회사와 개인이 모두 가치를 추구할 수 있는 기준을 설계합니다 . 
🔹성과급 체계 설계
성과급 체계의 설계는 조직 목표 달성과 성과 및 이익 극대화를 위해 동기를 부여하는 방법에 해당합니다. 성과에 대한 공정한 분배를 위해 성과급 체계를 설계하게 합니다. 성과급 체계는 초과 이익 분배제(PS), 생산 장려금(PI) 등을 설계하여 조직 구성원들에게 동기를 부여하고 성과 창출의 극대화를 유도 합니다. 
🔹임원 평가 및 보상
임원 평가 및 보상은 핵심적인 역할을 하는 임원들에 대한 평가 및 보상 체계를 개선하는 것 입니다. (일반 직원들의 평가 및 보상과 다른 점이 많기 때문에 별도의 서비스 영역) 세부적인 활동으로는 평가 및 보상에 대한 동향 분석, 책임과 역할의 명확화, 임원 평가 요소 및 프로세스 정립, 임원 보상 수준 정립 등이 있습니다. 결과적으로 이를 통해 임원들의 역량 개발은 물론이고, 우수한 임원을 확보할 수 있습니다. 
🔹여성 인력 관리 체계 설계
여성인력관리체계의 설계는 효율적으로 여성 인력을 관리하는 것을 말합니다. 주요한 활동으로는 여성 인력의 채용, 경력 개발, 성과 평가 및 보상, 복리 후생 등이 있습니다. 이러한 체계의 수립을 통해 기업 성과의 극대화와 여성 인력들의 동기부여를 이끌어낼 수 있습니다. 
🔹임금 체계 설계
임금 체계 설계는 보상 체계를 직무 및 성과 중심으로 개선하는 것을 말 합니다. 세부적인 활동으로는 시장 임금 조사, 임금 항목 단순화, 임금 구조 설계, 기본 연봉 체계 설계 등으로 구분됩니다. 결과적으로 임금 공정성을 확보하고, 조직 성과와 개인 성과에 대한 평가 결과와 연계하고, 직무 가치를 반영할 수 있는 임금 제도를 도입할 수 있습니다.